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    人才培养

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    人才培养

     

    为提升公司服务品质,塑造公司品牌形象十大正规彩票平台_官网首页,打造一批专业化、职业化、素质化的人才?;诠靖咚俜⒄沟男问?,公司制定了人才培养计划,计划的制定必须遵循“4+3+3”模式,四项原则:选有所用的原则,共同培养的原则,持续性原则十大正规彩票平台_官网首页,人才共享原则;三学三会:企业规章制度学习、安全管理学习、工艺技术学习,充分发挥和利用公司各种资源,且与各部门采取分工协作的方式实施人才培养计划。

    一、人才培养类别

    1、针对中层梯队人才(在职骨干管理层人员)——“精英计划”十大正规彩票平台_官网首页;

    2、针对骨干管理梯队人才(在职骨干操作层)——“提升计划”十大正规彩票平台_官网首页;

    3十大正规彩票平台_官网首页、针对骨干操作梯队人才(在职操作层人员)——“发展计划”十大正规彩票平台_官网首页。

    二、培养程序

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    三、人才培养相应条件

    中层梯队人员:

    ①    认同企业文化,品德端正,上进心强十大正规彩票平台_官网首页、责任心强,纪律性强,团队意识强。

    ②    知识面广,业务技能较强。

    ③    学习能力突出,思维有逻辑,工作有条理。

    ④    善于沟通交流,善于抓问题要点十大正规彩票平台_官网首页,善于给出解决方案十大正规彩票平台_官网首页。

    ⑤    性格开朗,处事沉稳,考核优异。

    ⑥    本科以上学历十大正规彩票平台_官网首页,工龄6个月以上。

    管理梯队人员:

    ①    认同企业文化十大正规彩票平台_官网首页,品德端正,考核优异,业绩显著,业务娴熟。

    ②    具备从事本专业(行业)的专门知识和技能。

    ③    有较好的沟通能力和团队意识。

    ④   大专以上学历,1年以上工龄。绩效考核优异者。

    骨干操作层梯队人员:

    ①    认同企业文化,品德端正,考核优异,业绩较显著。

    ②    在所在岗位序列内业务技能熟练。

    ③    具备一定的沟通能力和团队意识,愿意进行自我提升。

    ④  大专以上学历十大正规彩票平台_官网首页,1年以上工龄十大正规彩票平台_官网首页。绩效考核优异者。


    四、培养内容

    1、【公司安排】共性需求:管理基础知识+管理技能(自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等);

    2、【个人选择】个性需求:业务能力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品质管理等);

    3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训十大正规彩票平台_官网首页、专业序列培训、学历提升培训等。


    五、培养方式

    1、培养模型——TAT

    TAT 是以教育培训(Training)十大正规彩票平台_官网首页、个人提高(self- Arise)、行动学习(Task assignment)为核心环节的后备人才培养体系。

    2十大正规彩票平台_官网首页、具体培养方式

    培养方式明细表

    培养类别

    培养方式

    学习方式

    考核方式

    说明

    骨干操作梯队班

    管理梯队班

    中层梯队班

    教育培训

    课堂培训

    公司安排

    个人选择

    学校组织

    《培训总结表》十大正规彩票平台_官网首页、转训次数及质量考核

    运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。

    学历提升

    课程研修

    个人选择

    提交毕业证/结业证

    由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动十大正规彩票平台_官网首页,包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等十大正规彩票平台_官网首页,外部专业机构组织的公开课、论坛十大正规彩票平台_官网首页、交流会等。



    外部考察

    公司安排

    提交考察报告、转训次数及质量考核

    根据工作需要十大正规彩票平台_官网首页十大正规彩票平台_官网首页,被培养人被委托到异地参加相关的考察十大正规彩票平台_官网首页、参观、培训、交流等十大正规彩票平台_官网首页。以此增强对标杆企业的学习十大正规彩票平台_官网首页、增长职员见识,促进各项创新实践在公司的落地。


    个人提高

    交流研讨

    公司安排

    个人选择

    提交研讨报告

    发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维十大正规彩票平台_官网首页、学习创新;通过读书活动十大正规彩票平台_官网首页、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。

    书籍阅读

    个人选择

    提交读书心得

    通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍,获取各方面知识、技能及素养的提升

     

    资格认证

    个人选择

    提交资格证书

    通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试,取得相应资格认证

     

    行动学习

    工作历练

    公司安排

     

     

     

    提交报告十大正规彩票平台_官网首页、心得、案例或考核表

    主要是让后备梯队人员主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进理论与实践相互结合,同时通过发表工作实践案例检验其学习成果。主导工作项目次数原则上一年度不低于5次。

    离岗测试

    公司安排

    通过将被培养者的直接上级抽调进行公司专业课题的研究或担任其他职务,而由被培养者全权代理上级职务。通过对被培养者代理期间的工作的考核,提前发现在管理过程中亟待提升的方面,以便提前规避十大正规彩票平台_官网首页,防止未来晋升后的不胜任十大正规彩票平台_官网首页。测试次数一年度不低于3次。

    见习培养

    公司安排

    个人选择

    针对不同层级的后备人才,可以作为本系统部门或高职领导助理的形式见习十大正规彩票平台_官网首页,可以参与各类会议十大正规彩票平台_官网首页、决策、项目等十大正规彩票平台_官网首页。周期原则上一般分为:中级为六个月或一年十大正规彩票平台_官网首页十大正规彩票平台_官网首页,高级为一年或两年十大正规彩票平台_官网首页,具体见习时间由公司根据实际情况确定。

    跨专业

    实践

    公司安排

    个人选择

    在公司允许的前提下,且本岗位工作熟练的基础上,可以采取跨部门跨专业工作实践锻炼十大正规彩票平台_官网首页。


     


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